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薪资管理制度

总则

第一条为规范公司员工薪酬管理，构建与公司发展战略相匹配、兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬体系，充分激发员工的积极性与创造性，保障员工合法权益，实现公司与员工的共同发展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及国家相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于与公司建立正式劳动关系的全体在岗员工。退休返聘人员、劳务派遣人员、实习人员的薪酬管理，参照国家相关规定及公司专项协议执行，不适用本制度。

第三条薪酬管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则：薪酬体系设计紧密贴合公司中长期发展战略，向核心业务板块、关键技术岗位、高价值贡献人员倾斜，引导员工行为与公司战略目标保持一致，支撑战略落地。

（二）按劳分配与按贡献分配相结合原则：以员工岗位价值为基础，综合考量员工的工作业绩、能力水平、工作年限等因素，合理拉开薪酬差距，实现多劳多得、优绩优酬，杜绝平均主义。

（三）外部竞争性与内部公平性平衡原则：定期开展市场薪酬调研，结合行业薪酬水平、地区经济发展状况、公司支付能力，动态调整薪酬标准，确保核心岗位薪酬水平不低于市场75分位值，普通岗位不低于市场50分位值；同时建立科学的岗位价值评估体系，保证同岗同酬、异岗异酬，薪酬差距与岗位价值、贡献差距相匹配。

（四）激励与约束并重原则：薪酬结构中设置浮动薪酬部分，将员工薪酬与个人绩效、部门绩