第16章-预算控制和非预算控制.pptVIP

第16章预算控制与非预算控制第一节预算控制第二节非预算控制1

第一节预算控制预算预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例如在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果。2

第一节预算控制预算既是一种计划的形式，也是一种重要的控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，从而本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效，找出偏差（控制过程的第二步），并采取纠正措施、消除偏差（控制过程的第三步）。3

第一节预算控制预算的种类经营预算投资预算财务预算4

第一节预算控制5

第一节预算控制传统预算编制方法的三个步骤：以外推法将过去的支出趋势（或上年支出额）延伸至下一年度；将数额酌情予以增加，以适应工资提高和物价上涨引起的人工成本和原材料成本的提高；将数额再予提高，以满足修改原计划和修改原设计方案所需追加的预算支出。6

第一节预算控制这种预算编制方法的逻辑建立在如下的假设之上：上年的每个支出项目均为必要，而且都是实现组织目标和任务所必不可少的。上年的每个支出项目在下一年度仍有继续进行的必要，且均较别的新计划或新方案更为必要。上年的每个支出项目均系以成本——效益最大的方式实施的。上年的每个支出项目在下一年将仍然需要，充其量只需对其中的人工成本和原材料成本做