物业管理有限公司绩效管理流程.xlsVIP

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工作节点

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工作内容简述

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编制依据

责任部门

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备注

1天

编制部门

行政人事部

编制部门

流程名称

流程编号

任务概要

流程步骤

时间要求

当天

绩效管理流程图

绩效管理流程

人力资源部

事业部总经理

5天

2天

2天

绩效管理流程说明

1天

制定绩效考核指标和计划

人力资源部与各相关部门共同讨论，确定绩效考核指标和计划

审批

相关部门将本部门人员的表现情况评分汇总交至人力资源部

根据各部门提供的相关资料，分析各部门人员的指标完成情况

3天

计算绩效考核分数

根据指标完成情况计算绩效考核分数

汇总各员工绩效考核结果

将计算得出的考核得分，汇总制成“员工考核成绩汇总表”

审核

公布绩效考核结果

公布绩效考核结果

实施绩效考核奖惩

对考核结果进行相应的奖惩

绩效考核相关资料存档保存

将各月考核结果及相关资料归档保存，作为季度、年度考核的依据

归档

将月度、季度、年度考核结果归档保存

LC--0201--2012--001

流程编号：LC--0201--2012--001

编制部门：人力资源部

指导绩效管理程序

绩效管理流程

编制依据：绩效管理办法

绩效管理办法

10天

当天

根据绩效考核体系，审核计划是否合理

根据事业部各岗位实际考核标准，审核计划是否合理