职位分析技巧与详细流程指南.pptxVIP

;岗位管理的主要工作内容;培训内容;为何有些人工作量很大，做也做不完？

为何有些人没活干，整天上网聊天？

为何会有工作没人去做，贻误战机？

为何招聘的员工，会经常不符合要求？

为何会有些人工作相互重合，有功绩大家争，有责任没人担？

为何员工抱怨企业没有提供足够的培训学习机会？

为何企业投入了培训却没有达成期望的效果？

为何企业看似完美的绩效管理制度却无法得到落实？

;为何会产生这些问题呢？;培训内容;20世纪初，美国福特汽车企业的产品T型轿车创造了一种奇迹，曾连续生产，最高年产量达成200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特企业也因此成为当初世界最大的汽车企业。亨利·福特在他的传记《我的生活和工作》一书中揭露了T型轿车的秘密，他对生产流程进行工作分析，详细地统计了8000多道工序对工人的要求：

949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子；

3338道工序需要普通身体的男工；

剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中：

50道工序由没有腿的人来完毕；

2637道工序由一条腿的人来完毕；

2道工序由没有手的人来完毕；

715道工序由一只手的人完毕；

10道工序由失明的人完毕。

相信任何一种人力