龙王庙商业广场招商方案.ppt

龙王庙国际广场;龙王庙

2007;2006/现状回顾;招商方式：招商会及一对一的慢热会谈。

目标客群：品牌经营商、省级代理商。

招商定位：以中档服装为主的时尚服装购物中心。

经营者考虑的问题：品牌面子、客流的购买能力。

普遍被认同的优势：硬件设施。;判断：单纯的硬件优势无法满足复杂化的市场需求！

1、客户认同仅局限于硬件部分；

2、前期[大商圈/顶级业态]的述求仅仅只能让商户对未来抱有期望；

3、目前商业体已部分成型，而C区的经营问题成为“眼见为实”的软肋。;剥茧抽丝;死循环VS活循环;如果要将恶性循环转变为良性循环，

不是一个点的撬动，

而是全盘运转的激活。;不论龙王庙商圈或是大滨江商圈需要用多少文字来描述，

最终成为的将是一个巨大的商业载体，承载着上面无数的商家运行，

同时，给予人流快乐的消费体验。;——龙王庙国际广场——;中山大道;[整合大汉口];2007

撬动良性循环的生态化运营。;一手招商;2007战略地图;第一阶段

2007.5—2007.7;第1步

——解决经营信心——

盛唐集团不是地产投资商;事件1：大机构代言;中部崛起看武汉，武汉商业还看龙王庙。

——戴德梁行发语龙王庙;备选事件1：

海外基金联姻龙王庙;毛冬生出师龙王庙，激活滨江大商圈，整合大汉口！