岗位薪资标准.pdfVIP

岗位薪资标准

一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无

法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，

不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效

量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；

二、主要对策：制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的

标准和具体的执行管理规定！

三、具体举措：

㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定：

按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；

1、公司的组织架构：

董事长兼总裁电信分销事业部

总裁办公室兼人力行政部联想分销事业部

财务部