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公司新老员工传帮带管理制度

一、目的

为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化，快速提高新员工业务水平，同时培

养老员工业务理论水平和培训能力，创造竞争好学氛围。特制定本制度

二、培训对象

适用于生产厂部所有新入职人员以及提出多技能培训需求的老员工。

三、培训的主要方式及要求

通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，

促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为：

1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫

无保留地传给新员工；

2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇

困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的

斗志。

3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，

用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

4、帮带方式：一对一“结对子”，或一对二“桃李满天下”

四、负责培训的老员工条件及筛选程序

1、负责培训的老员工条件：

1.品行端正，乐于助人；

2.工作认真、负责，业务技能熟练；

3.在公司工作1年以上，特别优