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“传帮带”管理制度

“传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式，新员

工通过老员工的“传帮带”，可以直接获得与业务密切相关的知识和

技能，缩短适应期，较快地进入角色。成长中的员工通过先进员工的

“传帮带”，可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。

为了更好的形成员工之间互相帮助和支持的局面，使公司的整体

业务水平有一定的提高，特制订本制度。

一、目的

完善项目部人才培养制度，提高新进人员、换岗人员的实际工作

技能。

二、范围

1、适用于项目部管理人员以及生产一线员工；

2、项目经理、班组长是“传帮带”直接组织实施者。

三、形式

“传帮带”主要形式是老员工与新员工之间、老员工与老员工之

间结成“一对一”“一对多”的帮带组合：

1、新员工、换岗人员与老员工之间

由项目部或班组为新员工、换岗人员指定师傅（帮带人），帮带

人须具备以下条件：

⑴对公司具有较强的忠诚感和归属感，能在技术、工作态度等方

面为徒弟树立榜样；

⑵师傅关心徒弟的成长和进步，在其工作态度和工作技能等方面

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