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2025年材料采购与质量管理手册

第1章采购组织与管理制度

1.1采购组织架构与职责界定

委员会设立：公司成立由CEO任主任、COO任副主任、各业务部门负责人为成员的“战略采购委员会”，负责审批年度采购预算、重大战略物资招标及异常采购案例复盘，确保采购决策与业务战略高度对齐。职能分工：设立“采购中心”作为核心执行部门，下设“需求计划部”（对接业务部门制定需求）、“寻源谈判部”（负责供应商寻源与谈判）、“质量验收部”（负责到货检验与退货处理）、“合同法务部”（负责合同审核与风险管控），实现需求、寻源、验货、法务的全流程闭环。

岗位说明书：明确采购经理对供应商开发、谈判、履