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人力资源三支柱模型研究

如何才能更好满足需求，关注成果和贡献，而不是专业活动本身，1996年，Dave

Ulrich提出“提出三支柱（COE、BP、SSC）模型，改变了所有跨国公司的人力资源实践，并于2001年引入中国

HRBP扮演业务部门顾问和HR客户经理的角色。他们主要的时间用于挖掘

内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。满足员工的定制化需求

HRCOE的角色是领域专家，

类似于HR的技术专家，

借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的HR政策、流程和方案，并为HRBP提供技术支持。

HRSSC是HR标准服务的提供

者，他们负责解答管理者和员工的问