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供应商管理实施准则

作为在供应链管理岗位摸爬滚打近十年的从业者，我常和同行们说：“供应商不是甲方的’乙方’，而是供应链上的’合伙人’。”这句话背后，是无数次合作中的教训与感悟——大到因供应商断供导致的产线停摆，小到一颗螺丝不合格引发的客诉，都在提醒我们：供应商管理不是简单的”选与换”，而是贯穿全周期的系统工程。以下，我结合实操经验，从准入、合作、评估、优化四个维度，聊聊供应商管理的实施准则。

一、准入：把好合作的”第一扇门”

供应商准入是管理的起点，就像交朋友要先看人品，选供应商得先摸清楚”家底”。我曾参与过一家汽车零部件企业的供应商筛选，当时有两家候选：A厂规模大但近年多次被客户投诉交货延迟