高效工作计划与活动概览攻略.pptxVIP

计划工作活动第08章第三篇计划第1页

学习目标定义计划的本质和目标。划分组织可能含有的目标类型以及所采用的方案。比较设定目标和制定方案的各种方法。知道怎样设定个人目标以及创建一份有效的、可操作的任务清单。培养你协助员工设定目标的能力。讨论当代的某些计划问题。第2页

你制定过计划吗？专业选择学习计划未来职业3范建平山西大学经济与管理学院列出20项目标最主要的5项目标第3页

4范建平山西大学经济与管理学院计划跟不上变化，所以制定计划没有用？计划能够消除变化吗？计划不可能百分之百地正确，不准确的计划是否在挥霍管理者的时间第4页

5范建平山西大学经济与管理学院8.1计划的含义和原因

TheWhatandWhyofPlanning计划（Planning）设定目标,确定实现这些目标的战略,并且制定方案以整合和协调各种活动。正式计划要求了在确切时段内的详细目标。以书面形式统计下来供组织组员共享。8.1.1什么是计划?第5页

计划为管理者和非管理者提供指导通过迫使管理者展望未来、预测变化，制定妥善的应对办法，减少不确定性的影响最大程度地减少挥霍和冗余管理者为何制定计划8.1.2管理者为何计划?设置控制时使用的目标和标准第6页

7范建平山西大学经济与管理学院8.1.3计划和绩效计划和绩效的关系正面的财务绩效——更高的利润、更高的资产回报与作了多少计划相比,作一项好的工