高效团队建设策略与实施步骤解析.pptxVIP

;关于团队;什么是团队;为何需要团队;团队的绩效;团队发展;团队规范;团队的凝聚力;建立团队信任;团队重建与建立权威;首先要确定权威主要依靠;权威基础的建立;形式约束;最有成果的权威建立;让组员一致认识到过去糟糕的绩效

进一步强化对话的模式，通过沟通的形式要求来深化权威基础

细说远景，对比过去，从眼前开始赢得遥远的未来

;16;敢于处理棘手组员依靠什么权威;处理棘手组员能够快速建立权力管理权威

业绩下滑团队要求快速有效地建立权威

处罚比奖励的效果能够更加快地起作用;;深化权威中的业务实力;接受新团队时，首先树立处罚规则

要快速展示对业绩提升的核心能力的训练和指导

进一步细致解释对团队以往成绩的看法;;团队管理中提升目标要求;要超越眼前能够看到的业绩指标，职业发展方向的作用

敢于涉及组员内心背后依赖的权威

首先要建立长远率领团队的权力基础

;有效行使权力的作用;不敢于坚定执行纪律的原因;信心丧失，业绩下滑的团队依靠的是强权

业绩领先的团队依靠的是增援和奖励

业绩中档程度时，处罚总是比奖励的效率高

;团队沟通;“暗语”的作用;多建立团队中组员熟悉的沟通模式

多建立团队中组员之间约定的行为方式

巩固这些模式和方式从而有效建立自己人的感觉

;提升团队组员的执行力;深化权威;;不可能完毕的任务的用意是？;当团队组员有进一步要求的时候，不要轻易答应，让他们用自己的行动来显示其决心

在团队组员行