工程项目招投标风险管理研究.docxVIP

［摘要］随着我国科学事业的蓬勃发展，企业工程管理更加的科学性、合理化，大大地降低了风险的突发频率，给予企业工程更加稳健的发展空间。招投标风险管理对工程进行起着决定性的作用，风险管理水平的高低将直接关系到整个工程的运作效率以及最终成果，所以为避免风险，各个工程在初起步时就对招投标方面进行了严格掌控。本文将从工程项目的招投标风险管理方面进行深入的分析研究，总结造成风险的因素，寻求科学合理的招投标管理方式。

［关键词］工程项目；招投标；风险分析；管理方法

1对工程项目进行风险管理的现实性意义

如今，有关“豆腐渣”工程的新闻屡见不鲜，使得许多人对我国工程抱有怀疑，失去了民众支持。为此，工程项目的建设要更加尽心尽力，杜绝坏影响的再次衍生。这就凸显了对工程项目进行风险管理的必要性，下面是对工程项目进行风险管理的现实性意义进行阐述：1.1有助于促进项目决策的科学性和可实践性。对工程进行科学性、系统化的规范和管理，能够有效的对所遇风险或者潜在风险进行阻挡，在决策组织上减少失误。在管理初，就对工程进行的各个环节进行合理规划，减少材料短缺、技术不够这种低端问题的出现。1.2是提升工程项目收益的重要手段。进行风险管理能够“以小制大”，用小成本换取高质量的安全保障。这一方式能够有效分化风险，将风险应对融入到各个环节之中，产品、施工过程都有相对性保障。不仅减少了所用费用，还对工作效率