医院人力资源管理-第2讲.pptxVIP

医院人力资源管理的目标;大纲;影响医院人力资源管理目标设定的因素;人力资源管理的目标-到底医院要走向何方;有甚么样的团队?有甚么样的个人?;团队的重要性不只是团队的型态;MBO:Management?By?Objectives,目标管理。

□1954美国管理学家彼得?杜鲁克（PeterDrucker)《管理的实践》、“目标管理和自我控制”、在西方国家企业中已使用了40多年。

□是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。;□一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

□目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据。

□MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级。;□参与管理的一种形式目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标─手段”链

□强调“自我控制”

□促使下放权利

□注重结果第一;人力目标的设定与量化;目标设定方法;人力目标的监督;目標管理的過程︰三個共同;目标管理程序;目標設定的SMART原則;人力资源的目标;目标的量化;指针监督系统;结论