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投标文件技术部分

施工组织设计

目录

第一章总体概述

一、目标管理

1、工程概况

分包工程名称：

分包工程地点：陕西省西安市灞桥区

分包工程承包方式：劳务分包

分包工程承包范围：

2、作为施工承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义;首先,做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理,是总包单位义不容辞的责任;同时,做好承包管理,提高对业主的服务水平,为业主分忧,是我公司宗旨之一;也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤;

3、作为施工承包单位,在实施管理过程中,坚持以建设单位的利益为中心,对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为：

工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价;

工程质量管理目标

达到国家现行合格标准,力争创优

工程进度管理目标

按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,同时配合业主、分包单位完成整个工程施工;

工程协调管理目标

确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱;

工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤