高效5S管理策略与实践技巧.pptxVIP

;“假如训练一种日本人，让他天天擦六遍桌子，他一定会这么做；而一种中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也能够，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，天天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

——摘自《海尔中国造》;天天欠缺一点点的现场背后，

是天天欠缺一点点的人的品质！;要使5S效果显著

整顿是核心;整顿;“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术;分类放好并做上相应的标识;整顿—现场划线;第9页;;第11页;第12页;;第14页;整顿之三定;定点;;;;定点;定容;定容;定量;定量;定量;

;场所;标识的用途;改善能够一步到位吗？;;不

断

改

进;连续改善……！;5S整顿实施中

要掌握哪些技巧?;技巧一：定点照相;例：红灯停,绿灯行等等……;目视管理的关键点：

a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。

b.能快速判断，精度高。

c.判断成果不会因人而异。;;水准Ⅱ：管理范围及目前的情况一目了然;原料缸管理标准：

1.清扫方法

2.点检方法

3.异常处理;「目视管理」的分类;物品目视管理;设备保养用备品;第43页;第44页;第45页;第46页;第47页;第