现代制造管理模式课件.pptVIP

現代製造管理模式*①原材料不足或不能準時供應②零部件生產不配套，積壓零部件多③產品生產週期長，勞動生產率低④資金積壓嚴重，周轉率低市場需求的多樣化帶來產品更新速度加快使企業經營、計畫系統難以適應製造業的生產管理技術就是在解決上述矛盾（問題）的過程中不斷發展的傳統製造業面臨的生產管理問題*§1物料需求計畫（MRP）

與製造資源計畫（MRPⅡ）一定量定購方式和定期定貨方式1定量訂購方式2定期訂購方式二物料需求計畫(MRP)三閉環MRP四製造資源計畫MRPⅡ*定量定購方式——根據庫存量（訂貨點）提出訂貨庫存量最大庫存量訂貨點B時間供應間隔期保險儲備量第一堆：定貨點庫存量第二堆：最大庫存量－保險－第一堆經常儲備量*TC——總管理費用Q——批量C——零件年度庫存保管費用N——年需求量A——單次定購費用定量定購方式（1）計算公式●●經濟訂購批量（2）優缺點優點：1不受定貨期約束，可隨時補充定貨，庫存與物資消耗速度相適應