某大型集团管控模式
总体方案(交付版);本方案说明;2;管理调研方法;管理诊断进程(时间轴);管理诊断进程(内容轴);资料阅览;管理诊断维度选择;管理诊断总体结论;管理诊断分维度说明;1战略诊断建议:志向远大的XX集团应该更具有战略规划与实现能力;12;从企业发展生命周期来看,您认为
XX集团现在处于什么发展阶段?;14;15;如何看待集团对子公司(部门)的业绩评价体系?;17;管
控
模
式
评
价
度
;问卷调研表明:XX集团在总部能力建设上还有很多工作要做;您如何评价现阶段集团对子公司的管控力度?;21;据您了解,XX集团在法人治理层面做得如何?;23;问卷调研表明:XX集团在组织架
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