农电人力资源优化管理策略.docxVIP

摘要：本文从L公司农电队伍现状出发，分析当前农电人力资源管理存在的问题，深入剖析问题产生的深层次原因，提出解决问题的策略，并在优化农电人力资源管理方面开展了有益的探索和实践。对于解决新时期农电用工管理面临的困境，具有一定的参考意义。

关键词：农电；人力资源；优化管理

当前电网企业正面临电力体制和国资国企改革的不断深化，优化人力资源管理，提升农电人力资源配置效率，逐步解决历史遗留问题，构建和谐劳动关系，对于能否快速适应市场竞争与体制变革的需要，以及企业战略目标的顺利实现，显得尤为迫切重要。

一、L公司农电人力资源管理存在的问题

1.公司概况和组织架构。（1）公司概况L公司是一家县级供电公司，最早成立于1976年1月，隶属于市供电局，系直供县局。2000年12月第一次改制，成立了L供电有限责任公司，属省电力公司全资子公司。2015年完成“子公司改分公司”，成立L县供电公司。（2）组织架构公司内设办公室、人力资源部、财务资产部等7个职能部门和运维检修部（检修建设工区）、营销部（客户服务中心）等3个业务支撑机构，营销部下设6个供电所。下属集体企业共有2家，为L县阳光公司和L县实业公司。2.农电人力资源管理存在的问题。（1）队伍素质偏低，老龄化严重L公司农电用工队伍的组成较为复杂，绝大多数人为农电体制改革前原乡镇电管站的农电工和部分农村电工，经考试考核录用后收编到农电