职位描述编写技能提升工作坊.pptxVIP

职位说明书撰写培训第1页

目录工作分析与职位说明书职位说明书内容及撰写说明第2页

企业目标企业战略方略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求目前的岗位设置是否合理目前的组织能否适应什么样的人员合适进行现行组织和岗位分析工作分析工作分析是人力资源工作的基础第3页

职位设置的主要目标主要职责、任务、职位的隶属关系工作关系所需知识和技能工作分析的常见内容直接成果工作说明书间接成果职位说明书工作分析的分析内容与成果体现第4页

目录工作分析与职位说明书职位说明书内容及撰写说明第5页

职位说明书内容基本信息职位目标主要职责工作关系任职要求签署并确认第6页

职位说明书-1-基本信息职位名称所属类别所属单位上级主管所属部门职位级别该职位所属的职类该职位上级主管的职位名称该职位所属的职类该职位所在企业名称该职位所属部门名称第7页

职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决议的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2市场类3对企业产品的品牌及市场拥有率承担直接责任。专业类4对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。核心业务支持业务对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。第8页

职类职种划分管理类1职类职种划分要素（责任点）专业类4职种经营管理监督执行计划统计财务人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可连续发展承