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水泥生产管理与质量控制手册

第1章水泥生产管理与质量控制手册

1.1生产计划与排程控制

生产计划的编制依据必须包含当季水泥熟料产能目标、原材料（石灰石、粘土、煤矸石等）库存盘点数据、辅助材料（石膏、水泥粉煤灰）供应合同及气象预报，确保计划与现场实际动态匹配，严禁无依据的“拍脑袋”排程。排程需严格执行“日计划、周调度、月总结”机制，利用ERP系统每日生产任务单，明确各吨位生产线（如4000吨/时、5000吨/时）的开工时间、停炉检修时间及设备切换规则，确保生产节拍（CycleTime）在60分钟内完成一次完整循环。

针对关键工序如回转窑煅烧、磨粉机研磨，设定严格的时