职场高效团队组建三大策略解析.pptxVIP

三篇组织;第一节组织与组织设计;一、组织设计的必要性分析

（Organizationdesign）;组织设计的目标;二、组织设计的任务和标准;基本概念

组织结构

——组织的基本架构，是对完毕组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

（1）复杂性（Complexity)

（2）规范性（Formalization)

（3）集权性（Centralization);

职权（Authority）

——管理职位所固有的公布命令和希望命令得到执行的这么一种权力。

职权与组织内的一定职位相关，而与担任该职位管理者的个人特性无关。

;权力

职权层次

权力核心

职能

;提醒：

一种人在组织中晋升得越高（反应职权的提升），他与权力核心的距离就越近；

未必需要有职权才能产生权力，因为一种人可向权力的内圈作水平移动而无须望上升迁。;基本概念

1、直线职权（Lineauthority）

——给予一位管理者指挥其下属工作的权力。