业财融合实施赋能医院深化改革组织机制.docx

0

业财融合实施赋能医院深化改革组织机制

引言

改革的核心在于流程再造，必须打破业务部门与财务部门各自为战的习惯，构建一套覆盖医疗活动全生命周期的标准化、精细化业务流程，实现业务动作与财务动作的同步演进。

摒弃单一的以收入论英雄或以规模论成败的粗放式考核模式，构建包含成本控制、质量安全、运营效率、患者满意度等多维度的绩效考核指标体系。在流程上，将财务预算指标、成本核算指标、绩效考核指标嵌入到科室日常运营管理系统中。例如，在科室运营中，线上自动核算药品耗材使用量与成本，实时反馈给科室管理层；在绩效分配中，依据业务量与质量指标进行动态调整，确保财务考核结果真实反映业务部门的工作实绩，激发各业