小学松本电工人力资源开发管理体系构建与实践.pdfVIP

[小学］松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系

的

键的一招是人才必须先行一步积极拓一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注正如诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨在对美国本世纪以来经济与工业的高速发展作评时一针见血地指出在当代美国的经济发展中人才资本

松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的~

松本电工创办于1992年，经过7年的奋力拼搏，开拓创新，现已成为一家专

业从事建筑电器（开关、插座、调光器、调速器、节能灯）研究开发及生产销售的

高素质厂商。有员工近千名，资本2亿元，厂房用地2万平方米,形成年产2000万

套电器配件的能力.并已开发生产出一批在市场上叫得响、过得硬，具有较强竞争

力的产品,构筑了竞争新优势.我们凭借人才的优势、科学的管理、精湛的技术、先

进的工艺、优良的品质和完善的服务，实现了超常规、跳跃式的发展，并迅速崛起

于中国建筑电器行业之首。松本电工之所以能在激烈的市场竞争中赢得第一回合，

完全是依靠党的改革开放政策,及时地抓住这一千载难逢的机遇,从而在变幻莫测的

司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障