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绩效管理与员工激励手册

第1章绩效管理基础与原则

1.1绩效管理的定义与核心目标

绩效管理并非简单的“打分排名”，而是一个通过持续沟通与反馈，将个人目标与组织战略深度对齐的管理闭环系统。其核心定义在于：以目标为导向，以结果为依据，通过定期评估员工的绩效表现，从而识别差距、提供发展机会并驱动组织绩效提升的动态管理过程。在定义层面，必须明确绩效评估（Evaluation）与绩效管理（Management）的区别：前者是事后的静态判断，侧重于对过去行为的总结；后者则是事前的规划与事后的改进，侧重于未来的行为引导与发展。只有将两者结合，才能避免“唯分数论”的僵化弊端。

核心目标的第一层是