物流管理与供应链优化手册（执行版）.docx

物流管理与供应链优化手册（执行版）

第1章物流战略定位与业务规划

1.1企业物流能力现状诊断

企业需建立统一的物流数据中台，将分散在ERP、WMS、TMS及外部供应商系统中的历史订单、库存周转天数（OTD）、准时交付率（OTD）等关键指标进行统一清洗与可视化展示，确保管理层能实时掌握物流全链路的健康状况。②针对核心业务线进行“红黄绿”三色诊断，对连续12个月OTD低于95%的线路标记为“红色”高风险区，重点分析是车辆调度不当还是末端履约能力不足，从而定位具体痛点。接着，引入第三方物流（3PL）或内部自建团队进行模拟运行，通过模拟极端天气、突发拥堵或订单量激增等压力