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企业固定资产财务管理规范(2025版)

一、固定资产管理架构与职责划分

企业固定资产管理实行“统一领导、分级管理、责任到人”的管理体制，通过明确管理主体、细化职责边界，构建财务部门价值管理、资产管理部门实物管理、使用部门日常维护的三维管理体系，确保账实一致、权责清晰。

（一）管理层职责

企业总经理办公会作为固定资产管理决策机构，负责审批年度固定资产投资预算、重大资产购置（原值500万元及以上）及处置方案（原值300万元及以上）、资产报废标准修订等重大事项。分管财务副总经理统筹协调财务部门与资产管理部门工作，监督预算执行与风险防控；分管运营副总经理负责督导使用部门落实资产日常管理责任