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企业生产物料管理办法

一、物料需求计划管理

物料需求计划（MRP）是生产物料管理的起点，直接影响库存周转效率与生产连续性。计划编制需遵循“数据驱动、动态调整、精准匹配”原则，具体要求如下：

1.基础数据管理

生产部门需在每月25日前提供次月主生产计划（MPS），包含产品型号、数量、交期等关键信息；技术部门同步更新BOM（物料清单），确保版本号、物料编码、单耗量、替代料信息准确，禁止使用非正式版本BOM作为计划依据。仓储部门需在每月28日前提交《当前库存动态表》，包含各物料的可用库存、在途量、冻结量（因质量问题或待检暂不可用）及安全库存阈值。

2.需求计算逻辑

计划员以“独立