珠宝行业人才配置与雇员管理策略.pptxVIP

人力资源使用--组织与员工

;第一节组织与员工

;一、组织的类型

;二、组织发展

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;1.组织中最少有一种核心决议者认识到变革的必要，而且高层管理者并不强烈地反对变革。

2.这种认识的变革需要全部或部分地由涉及工作环境的问题(如个人

或工作小组之间的关系)而引发。

3.组织管理者愿意进行一种长久的改善。

;4.管理者和员工都愿意以一种开放的心态对待内外部顾问提出的关于组织发展的改善提议。

5.组织中存在一定的信任和合伙。

6.高级管理者愿意提供必要的资源，以支持组织内部或外部教授的行动。

;（三）实施组织发展的环节(274表)

;三、组织员工的归属感

;2．员工归属感的作用

;(二)影响员工归属感的原因

;第二节人力资源鼓励

;一、鼓励范围分析;鼓励的含义类型;1．从内容上划分

;2．从性质上划分

;3．从对象上划分;二、鼓励理论

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（二）过程型鼓励理论

;1．期望理论

;2．公平理论;(三)行为改造型鼓励理论

;（四）综合型鼓励理论

;1．增长的影响原因.在波特一劳勒模型中，所增长的影响原因有“能力与素质”、“工作条件”、“角色感知”三项，并对鼓励的内在性和外在性给予注重和辨别，即分为“内在奖酬”和“外在奖酬”两个方面。

2．增长的认知原因

(1)在波特一劳勒模型中，增长了对“内在外在性奖酬价值的认识”，