珠宝业员工如何与企业共成长.pptxVIP

怎样

让员工站在企业的角度?;课程总览;管理不是企业和员工展开的一场斗争;企业的普通现象;自以为是

忙就是好

官僚习气

心气浮躁

心态不正

归罪于外

雇佣思想

心理脆弱

局限思考

被动行事;案例分析;我们在和人本身的劣根性作斗争;善者善从错误中获得智慧;;三基问题及处理方案;基础管了解决方案一;员工悲观、被动、的原因不在于员工;管理人员评价四象限图;请回答两句话;工作思绪四步曲;目标是什么？（方向）;为何要干？（目标）;树立正确的工作观;怎样干？（路径）;工场即道场；工作即修行;执行的潜能在那里？;观念决定思维

思维决定行动

行动决定习惯

习惯决定品德

品德决定命运;

C

;变被动为主动的管理机制设计;变人的劣根性为积极性的管理哲学;执行意识16字;执行四环节;闭环标准：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环标准，而且要螺旋上升。

比较分析的标准：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。

不断优化的标准：依据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提升全系统水平。;“从奴隶到将军”的职业生涯管理;;双赢;“文”怎样“化”企业文化管理模式;;能本管理

将引导员工建立高尚的需求驱动机制;鼓励的时效性;谢谢大家！