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成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

一、成品保护管理措施

为有效规避施工过程中已完成工序、设备、构件、装饰面等成品出现损坏、污染、磕碰、遗失等问题，保障工程施工质量、外观效果及使用功能，确保工程顺利竣工验收、交付使用，我单位建立全过程、全员、全方位的成品保护管理体系，落实分级管控、专人负责制度，具体管理措施如下：

（一）建立专项管理责任体系

1、成立成品保护专项管理小组，由项目经理担任组长，技术负责人、施工主管、安全员、质量员为核心成员，各施工班组组长为直接责任人，明确各级人员成品保护岗位职责，将成品保护工作纳入施工绩效考核，做到权责清晰、奖罚分明。

2、实行“谁施工、谁保护、谁负责”的原则，各工序施工人员对本工序成品负责保护，交接工序必须办理成品保护交接手续，做好检查记录，杜绝工序交叉施工造成的成品损坏问题。

3、设立专职成品保护员，全程巡查施工现场，重点管控完工分项工程、精装修面层、机电设备、门窗、管线等易损成品，及时发现并整改成品破坏、防护缺失等问题。

（二）施工全过程成品保护管控

1、施工前期管控：工程开工前，技术部编制专项成品保护方案，针对土建、装饰、机电、安装等不同专业成品，制定差异化防护标准。对所有施工人员开展成品保护专项技术交底和岗前培训，普及成品保护规范、防护方法及违规处罚规定，提升全员保护意识。

2、施工过程管控：严格执行工序施工顺序，遵循“先粗后精、先上