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分包队伍管理制度

第一章总则

第一条为规范本企业工程项目分包管理行为，明确分包队伍准入、履约、考核、退场全流程管理标准，防范分包履约风险、安全质量风险、劳务纠纷风险，保障项目建设进度、质量、安全目标顺利实现，维护企业和分包队伍合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及行业主管部门相关规定，结合企业实际运营情况制定本制度。

第二条本制度适用于企业及所属全资子公司、控股子公司所有承建的房屋建筑、市政公用、交通水利、工业安装等各类工程项目的专业分包、劳务分包队伍管理，企业临时用工、劳务派遣用工管理参照本制度相关条款执行。

第三条分包队伍管理遵循“准入从严、过程管控、动态考核、优胜劣汰”的基本原则，所有分包活动必须严格遵守国家法律法规、行业规范及企业内部管理规定，严禁违法分包、转包、挂靠，严禁将主体结构施工进行分包，严禁分包队伍将承接的分包工程再次转包或分包。

第二章管理职责划分

第四条企业层级管理职责

1.工程管理中心为分包队伍管理的牵头部门，负责制定、更新，建立企业级分包队伍合格名录、失信名录，组织开展分包队伍年度综合评级，统筹协调跨项目分包资源调度，对项目分包管理工作进行监督、指导、考核。

2.成本管控中心负责分包工程招标控制价编制、分包合同条款审核、分包结算审核，监督项目分包工程款支付流程