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隧道工程施工管理制度

一、组织管理体系及岗位职责

1.1建立分层级权责清晰的施工管理体系，落实终身质量责任制和安全生产第一责任人制度，各岗位职责明确如下：

（1）项目经理：全面负责隧道工程施工进度、质量、安全、成本管控，审批各类专项施工方案，保障人员、材料、设备资源投入，每月带班进洞检查不少于12次，每次检查时间不低于2小时；

（2）项目总工程师：牵头技术管理工作，负责图纸会审、方案编制、技术交底、监控量测成果分析，组织技术攻关，每周组织一次技术问题梳理会，及时解决施工技术难题；

（3）安全总监：专职负责安全生产监督管理，每日对隧道施工现场进行全覆盖巡查，对违规作业有权责令停工整改，对违规人员有权按规定处罚，每月组织一次全面安全隐患排查；

（4）专职质检员：对所有施工工序全程旁站，负责质量自检验收，每日填写质量检查日志，对质量问题建立台账，跟踪整改闭环；

（5）监控量测专项小组：配置不少于3名持证专业人员，其中至少1名具备中级及以上工程类职称，负责日常量测、数据整理、预警上报，24小时响应异常变形处置需求；

（6）作业班组：严格按技术交底施工，落实班前安全教育，执行三检制度，对本班组施工质量、安全直接负责。

二、施工技术管理制度

2.1图纸会审与设计交底：开工前15天必须完成三级图纸会审，先由项目部技术部门完成自审，梳理问题后上报公司技术部门组织内部会审，再联合业主、监理、设计