企业预算管理策略与实践解析.pptxVIP

成本会计（第二版）;;第十章成本计划和控制的有效工具（1）：预算;导入案例;该企业始终以来使用预算进行成本管理。鉴于上述大环境和大背景，该企业调低了的营业收入预算，提升了某些成本项目标成本预算。在预算的整体控制下，该企业的调运部门积极研讨，为确保一定数量的乘客而调整公交线路，以确保达成预算目标。例如，该企业减少了与地铁线路重复较多的公交线路，而增长某些住宅区与地铁车站之间的短驳线路等。

虽然浦东巴士公交企业是一家并非以营利为目标的公共交通企业，但他们同样以预算作为主要手段进行成本计划和管理。预算有着计划成本和收益，控制成本和实施成本管理的作用。本章就详细探讨预算这一成本计划和控制的有效工具。

;第一节预算（Budget）的概念;第一节预算（Budget）的概念;第一节预算（Budget）的概念

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;3．成本会计人员协助企业管理层找出阻碍上述业绩目标实现的潜在的不确定原因。例如，因为可能的市场变化造成销售受阻等。假如必要，成本会计人员应提出可行的处理方案，如降价销售或削减成本以维持现有的利润率等。

;4．充分考虑顾客反馈、市场形势的变化并把这些信息反应在预算编制之中。在预算的编制过程中，企业的高管层和成本会计人员还必须充分考虑来自顾客的售后服务信息反馈、市场环境的变化和企业本身的经验。