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材料计划及保证措施

一、总则

为规范项目工程材料采购、进场、存放、使用全流程管理，保障工程施工连续、有序开展，确保材料质量达标、供应及时、用量可控，杜绝材料短缺、积压、质量不合格、浪费等问题，结合本项目施工图纸、进度计划及现场实际施工需求，特制定本材料计划及保证措施。本方案适用于项目所有主材、辅材、周转材料、构配件等全部工程材料的管理工作。

二、材料计划管理

（一）计划编制原则

1、精准适配原则：严格依据施工图纸、工程量清单、施工进度节点、施工工艺标准编制计划，确保材料规格、型号、数量、材质完全匹配工程施工需求，杜绝错报、漏报、多报。

2、统筹兼顾原则：综合考虑施工工序衔接、材料生产周期、运输时长、现场仓储能力，兼顾短期施工需求与整体工程进度，合理排布材料进场时间。

3、节约经济原则：优化材料采购总量，合理预留合理损耗量，避免材料大量积压、闲置浪费，控制工程材料成本，同时优先选用性价比高、合规达标材料。

4、动态调整原则：结合施工进度变更、现场工况调整、设计变更等情况，实时优化材料计划，确保计划的时效性、可行性。

（二）计划分类与编制内容

1、总体材料计划

项目开工初期，由技术部、工程部、预算部联合核算全部工程材料总量，依据施工总进度计划，编制项目总体材料需求计划。明确各类材料的总用量、规格型号、技术标准、质量等级、计划采购周期、总体进场时段，作为项目材料采购、资源调配的总体依据