高效授权激发团队潜能.pptxVIP

有效授权、鼓励和辅导;一、管理的角色变迁;;;三、下属情境的变迁;四、领导角色的特质;一、领导授权;二、授权带来的变革;三、授权障碍;四、授权过程的误区;一、授权中上司必须避免;二、授权类型;三、授权环节;四、授权的过程监督;我的需求就是你的

鼓励就是承诺

刚性

交易

替换改善

替换沟通

马太效应

伪公平

过分透视和过分模糊

;公平、公开、公正标准

因需标准

因人标准

准确标准

愿景标准

适度标准

;目标定律

连续定律

准确定律

认同定律

参加定律

竞争定律

归属定律

柔性定律

;何谓“情境”

角色权变

下属权变

组织权变

能力权变

心理权变;案例：

下属成熟度和准备度的评估和使用;;四、基于性格行为和敏感度的鼓励方略;

;;;一、Q12和辅导的需求;员工敬业阶梯：上司管理和员工旅程的目视化路径;