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第五章组织过程（二）

---组织领导及权力（08）

;二、关于组织领导的理论研究

领导者的特质理论

领导行为理论

领导的权变理论

下属成熟度的四个阶段

四种详细的领导风格

;（一）领导者的特质理论;（二）领导行为理论;;;;领导理论;（三）领导的权变理论;好;;下属成熟度的四个阶段;;追随者特性;（四）领导的主要功效;（五）四种详细的领导风格;（六）影响领导类型的主要原因;CASE:;Case:;显然，日本管理人员无法采用在日本常用的管理方法。除了文化和习惯方面的原因以外，还有民族情感方面的问题。然而，生产效率必须提升，产品质量必须改善。三洋企业总经理井植聪，对派去的人员有约在先，：要融入本地的大众生活中去，参加本地的社会事务，不要把自己圈在一种“小东京”里，主要的是要打破民族间的隔阂。

日本管理人员到达佛里斯特市后来，先后办了三??事，令美国人大开眼界。日本管理人员并没有采用严肃的办法；相反，他们首先邀请电视机厂的所有员工聚会一次，大家坐在一起喝咖啡，吃炸面包圈。然后，由赠给每个员工一台半导体收音机。这时，日本经理对大家说，长里灰尘满地，脏乱不堪，大家怎么能在这么的环境中生产呢？

于是，由日本管理人员带头，大家一起动手清扫厂房，，由把整个工厂粉刷一新。

几个月后，工厂的生产情况逐渐得到改善，厂方对工人的需求由开始增长了。日本管理人员一反大多数企业招