企业发展战略与竞争力分析课件.pptxVIP

企业战略管理

主讲：胡久贵

E-mail：hhh421@163

;本课程时间安排：

1、计划17周*4课时/周，合计68课时。

2、中秋节、国庆节等假期占有6课时，即实际讲课60课时（含考前复习周4课时）。

3、理论课时讲授46课时，案例与项目14课时。;;你的学习目标：

这是一门令人兴奋的、含有挑战性的课程，它将给你做各类企业主或经理所应含有的本事。

在这门课的学习中，你的主要任务是学会进行战略决议并通过口头和书面的交流论证来捍卫你的决议。;课堂要求;课外参照资料：

1、斯蒂芬.P.罗宾斯（美）《管理学》（第9版）中国人民大学出版社

2、吴晓波《大败局二》;查询：几个实用的战略管理分析工具

?迈克尔·波特五力模型

?六力分析模型

?新7S竞争战略模型

?蓝海战略

?战略十环节系统

?四种战略类型;1、专业著作

[1]《孙子兵法》,《三十六计》

[2]迈克尔.波特的著作。

2、战略管理通俗读物类：

[1]《蓝海战略》，W.钱.金著，商务印书馆。

[2]《联想为何》、《中国企业批判》，陈惠湘著，北大出版社。

[3]《海尔是海——张瑞敏的管理艺术》，汪洋，康毅仁著，民主与建设出版社。

;;本课程教学整体设计;企业战略管理的核心教学内