工程管理规章制度大全.pdfVIP

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进行处罚必要时开除重大责任事故每发生一次直接责任人处以元罚款直接上级处以元罚款严重责任事故每发生一次直接责任人处以元罚款直接上级处以元罚款一般责任事故每发生一次直接责任人处以元罚款直接上级处以元罚款对于责任事故隐瞒不报直接责任人及直接上级处

工程管理细则

（工程差旅、补助、奖罚细则）

自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要

求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工

程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管

理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，

本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，

新台阶保证客户利益保证公司和个人的共同利益降低成本提倡积极奋斗的精神从而按时保质保量的完成各项工程拟制审核批准

在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保

量、按期完成，以满足用户的