华彩-士商机械—士商战略构想报告-Mike.pdfVIP

“士商战略构想报告”意见研讨提纲

1.如何看待士商目前的DIY五金市场与目前的客户

ITI多为DIY客户：

1)贸易应在广的基础上，专业化

2)制造应在行业细分的基础上，整合资源，方可做大

2.士商将来的行业筛选模型要重点考虑哪些指标？士商可以关注的重点行业有

哪些

1）贸易易＋制造（可控）＋物流

2）五金机电

3.您对报告中提到士商过去的战略四大迷思，以及对士商战略的反思如何评价

您个人是如何理解士商的战略困惑与反思的

方向正确，细化不足，从而导致执行困难

4.您认为士商应该如何作制造？是否考虑做内销？如何做

1）制造：应做到可控

2）内销：应从批发开始

5.您对华彩10月12日提交的《士商战略构想报告》有哪些补充与完善建议

行业需要论证