联想集团职位设计及职责详述攻略.pptxVIP

联想企业岗位责任体系;业务能手;岗位责任体系框架;;岗位职责描述与绩效评估;岗

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述;岗

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述;业务变化;岗位设计流程;工作流程流经部门详细岗位，并由详细岗位来实现各流程节点的工作;界定流程节点-明确工作内容;平衡流程节点-岗位工作量;岗

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述;岗位说明书;岗位目标：岗位存在的价值

岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围

工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设置能为客户提供什么服务

任职要求：适合岗位需要的能力背景

（基本条件、知识技能、所需能力）;岗位说明书之工作关系;角色描述：为何存在这么的角色

核心职责：核心职责是部门对企业核心能力的特殊贡献

次要职责：支持核心职责实现的其它活动

人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任

任职要求：适合岗位需要的能力背景;岗位说明书的作用;岗

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述;管理经验共享;绩效考评是什么;企业整体绩效的提升;绩效考评怎么做;部门绩效考评（P值考评）;个人绩效考评（Q值考评）;考评的内容、依据;考评的类型、时间;考评的工作流程;制定计划;执行计划;述职/自评;上级评估与绩效面谈;排序定级之副总（含）以上;排序定级之处级（含）如下;考评等级相应Q值;考评成果的反馈与申诉;考评成果的应用;怎样对待考评;岗位责任体系两件实实在在的工作;岗位责任体系铺垫管