全球人才选拔标准解读与推广资料管理层专用.pptxVIP

1;与大家重点交流如下内容：;专业技术职称体系的历史作用;企业为何要取消原来的专业技术职称评聘，建立任职资格体系？;1.对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业

领域人才发展;2.打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出;3.为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的主要依据;4.明确了职位晋升的必备经历、核心技能、基本素质、必备知识要求，使职业发展通道清楚、可衡量，含有牵引性;目录;在部门管理上的常见问题;;员工;2.设计员工职业发展通道;范例：营销序列市场管理子序列职业发展通道;;4.建立加速优秀人才脱颖而出的职位薪酬鼓励机制;5.以任职资格标准牵引，员工由“要我学”为“我要学”;目录;何谓任职资格？;通过“任职资格管理体系”，每年进行一次职位与任职资格的“循环称重”，牵引员工“不吃老本，再立新功”;;;任职资格管理的目标;任职资格管理的标准;任职资格标准的结构;相应23个职位类、113个职位子类；全方面建立任职资格标准，形成了横向23个序列，113个子序列，纵向7个任职资格等级（0级、一级、二级、三级、四级、五级、六级）的任职资格标准体系。;任职资格等级定义划分;任职资格级别通用定义;任职资格级等定义;范例：营销序列市场管理子序列职业发展通道;范例：市场管理子序列任职资格模型;范例：2级市场管理子序列任