员工积极性提升9大激励策略与实效模式.pptxVIP

第九章员工鼓励类型与模式;学习内容;案例：;鼓励的特征;需要层次理论（马斯洛）

双原因理论（赫兹伯格）

保健原因和鼓励原因

ERG理论(奥德弗）

生存需要、交往需要、发展需要

期望理论（弗鲁姆）

鼓励需要理论（麦克里兰）

公平理论（亚当斯）;

马斯洛的需求层次论;赫茨伯格的双原因论;鼓励的标准;影响员工鼓励效果的原因;鼓励手段;奖励及其技巧

;合理利用处罚的标准

;谋求奖惩的最正确结合点

;特殊鼓励涉及：

晋升鼓励

工作环境鼓励

授权鼓励

培训鼓励

文化鼓励;动态鼓励就是指企业针对员工个

性的成熟度和他的事业发展规划，采

取不同的鼓励办法，让员工的发展与

企业的发展真正融为一体，从而最大

程度的激发出员工的巨大潜能。

工作内容丰富化

职务雕塑

双阶梯性的晋升渠道

;（１）企业享有充分的工资奖金分配自主权，企业能够依据其经济效益和经营特点，在自负盈亏的前提条件下，实行灵活多样的内部分配形式；

（２）企业平均工资增长率低于企业劳动生产率增长；

（３）企业应该依照法律要求，参加社会保障制度，并建立企业的福利体制；

（４）个人工资水平应该与其劳动生产率和工作性质相联系；

（５）工资水平应该随通货膨胀率和社会生活水平的变动而及时调整。;第一，加强企业民主管理，在深化国有企业的改革中，要坚持全心全意依靠工人阶级的方针，增强职员的主人翁意识，激发职员在生产经