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内儿科绩效方案

绩效考核落实以护理部相关文件精神为指导，以护理部制定的绩效考核方案为基础认真落实。绩效考核主要目的是调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理工资质量和患者对护理服务满意度。绩效考核是以护理工作质量，工作岗位，工作效率等为指标进行全方位考核，体现按岗分配，质量优先，兼顾公平原则。各项考核标准按医院，护理部，科室制度的相关标准实施。按考核结果进行科室奖金二次分配，并作为科室评优评先主要条件。

一、护士绩效各项占比

1.职称、工作年限各占总绩效20%

2.工作量占总绩效35%

3.科室奖惩基金（平时工作表现）占总绩效25%。平时表现分值总共60分，根据该护士在科室平时的工作表现决定扣减。

4.以上项目，根据本月实际绩效情况和该月奖励量进行适当决定占比。

5.系数1.6：任科室护士长，科室余下护士平均奖。

(一)、工作量(工作量表详见附表1)为35%。

1.工作量表计分：计分时要标明每天的管床数。休息或者补休必须在表格里标注清楚，以免影响工作量的计算，办公班人人可以上，但是必须是上班3年以上有一定工作经验的护士，先向护士长书面申请，护士长同意后，由组长负责带教一周，再单独上。愿意上办公班的同志一个月轮流一次。六楼和七楼护士可以轮转上，如有自愿轮转的口头告知护士长，由护士长负责安排。如果大家都不愿意轮转上，需服从护士长调配，且私下就不能随便议论，如被护士长发现有因此事在