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营策划部管理制度与工作流程

营销策划部是公司的一个重要部门，主要负责项目市场调、

产品定位、销售、宣传推广、招商、客服及品牌管理等具体工作。

首先要求营销策划部每周和财务部核对一次本周房源情况形

成表单，双方签字确认后报总经理处。

团队组建与人员架构

1、部门组织架构：

1.1部门管理制度：

01.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司的工作安排和调配。

02.树立“忠诚、勤奋、团结”的思想，始终坚持以公司利益为

上，坚决杜绝个人主义及搞小圈子的不良风气。

03.严格遵守公司保密制度，不得向外界或亲友透露任何客户

资料和有关公司发展战略、销售业绩等商业秘密。

04.加强房地产专业知识的学习，努力提高专业水平，培养市

场意识，及时了解和反映市场发展动向。

05.树立优质服务意识，坚持“服务第一、顾客至上”的宗旨，

工作全程投入，以热情、礼貌的工作态度待客。

06.工作时保持仪表整洁，穿着制服，佩戴工作证，女士化淡

妆，以良好的精神面貌投入工作。

07.