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华为评聘分离实施方案

1总体要求

1.1实施目的

为深化集团人力资源管理改革，打破职称任职资格“一评定终身”的固化模式，建立“能力与岗位匹配、待遇与聘用挂钩”的动态管理机制，充分激发各级员工的奋斗动力，破除“唯职称论”“论资排辈”等弊端，实现“能上能下、优进拙退”的人才管理循环，支撑集团全球业务战略落地，特制定本评聘分离实施方案，明确职称评审与岗位聘用分离规则：职称评审是对员工能力水平的资格认定，不直接对应岗位与待遇，岗位聘用根据岗位需求、员工业绩、能力动态确定，实现资格与岗位分离。

1.2适用范围

本方案适用于集团及所有下属子公司、业务集团（BG）、区域分部的全体正式在岗员工，不含由集团董事会直接聘任的集团高层管理人员。截至2024年6月，集团共有正式员工20.7万人，本方案覆盖其中20.42万名符合要求的员工，覆盖占比达98.65%。

1.3基本原则

（1）以岗定聘、按需配置：所有岗位聘用以岗位编制需求为前提，无空缺岗位不启动聘用，职称资格仅作为聘用的基础条件，不直接等同于聘用资格。

（2）绩优优先、兼顾能力：聘用优先考虑业绩突出的员工，打破资历限制，允许低职高聘、倒逼高职优聘，实现能上能下。

（3）公开透明、公平公正：所有评审标准、职数缺口、聘用结果全流程公开公示，接受全员监督。

（4）动态管理、持续优化：职称资格、岗位聘用均不搞终身制，定期考核、动态调整，适配业务发