原材料管理制度.docxVIP

原材料管理制度.docx

原材料管理制度

1范围与职责划分

1.1适用范围

本制度覆盖公司所有外购、外协回厂的生产用原材料、辅助原材料、包装材料、委外加工原料，涵盖从需求提报、采购到货、入库验收、仓储保管、领用出库、退库处置全流程管理，所有涉及原材料管理的部门、岗位均需严格执行本制度。

1.2部门职责

（1）采购部：负责根据审批后的原材料需求计划落实采购，跟进供应商按要求交付货物，随货提供完整的出厂质量证明文件，配合质量部、仓储部完成到货验收，跟进不合格原材料退换货，对接呆滞料处置；

（2）质量部（IQC）：负责制定原材料检验标准，按抽样规范完成入厂原材料检验，出具权威检验报告，对不合格原材料出具处置意见，定期对库存超过保质期三分之一的原材料进行复检；

（3）仓储部：负责原材料的到货接收、初核、搬运、入库、保管、出库、盘点全流程仓储作业，建立原材料台账，落实先进先出管控，及时触发库存预警，按要求处置呆滞料与不合格品；

（4）生产部：负责结合生产计划与库存定额提报准确的原材料需求计划，按定额领用原材料，及时办理剩余原材料退库，控制生产过程原材料损耗；

（5）研发部：负责提供正式的BOM（物料清单）、原材料规格标准、检验技术要求，评估呆滞料替代使用可行性；

（6）财务部：负责原材料成本核算，定期核对原材料账务，参与呆滞料与报废原材料的审核审批，监督原材料成本管控执行情况；