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2026年供销社自查报告(2篇)

第一篇

2026年，供销社在服务“三农”、推动农村经济发展等方面发挥了重要作用。为进一步提升供销社的运营管理水平，更好地履行职责，本社开展了全面自查工作。

一、自查工作开展情况

为确保自查工作的全面性、准确性和有效性，本社成立了专门的自查工作小组，由社领导担任组长，各部门负责人为成员。制定了详细的自查方案，明确了自查的范围、内容、方法和时间安排。自查范围涵盖了供销社的业务经营、财务管理、资产管理、组织建设等各个方面。采用了查阅资料、实地检查、问卷调查、个别访谈等多种方法，对全社的工作进行了深入细致的检查。

在自查过程中，工作小组严格按照方案要求，认真查阅了各类文件、账目、合同等资料，实地检查了基层供销社、农资配送中心、农产品收购点等经营场所，与干部职工、农民群众进行了广泛交流，收集了大量的第一手资料。同时，对发现的问题进行了详细记录，并及时进行了分类整理和分析。

二、取得的成效

1.业务经营成效显著

农资供应方面，本社积极与各大农资生产企业合作，确保了农资的充足供应。全年共销售化肥[X]吨、农药[X]吨，有效满足了农民的生产需求。同时，通过开展农资连锁经营，降低了农资价格，减轻了农民负担。

农产品购销方面，加强了与农民专业合作社、种植大户的合作，建立了稳定的农产品收购渠道。全年共收购农产品[X]吨，帮助农民实现了增收。积极拓展农产品销售市场，通