集团化公司财务管控.pptx

集团化公司财务管控崔学刚

2026/6/72内容提要集团化公司财务管控集团化公司财务管控目标集团化公司财务管控战略与板块集团化公司财务管控组织与制度集团化公司财务管控程序与方法大成方略纳税人俱乐部

2026/6/73一、集团化公司财务管控集团≠HOLDINGCOMPANY==ＢＵＳＩＮＥＳＳGROUP集团的生命力＝核心竞争能力（战略与板块）＋核心运营能力能力（组织、制度与方法）大成方略纳税人俱乐部

2026/6/74集团类型与控制力范围由于企业集团类型多样，业务复杂，我们根据集团战略与组织特征将企业集团划分为财务控制型、战略规划型、业务控制型三种集团类型。这种划分能够较好地反映集团控制范围与控制程度。大成方略纳税人俱乐部

2026/6/75项目战略规划型战略控制型财务控制型?行业类型高速变化、快速增长，或竞争激烈。成熟产业、稳定的竞争环境。多种产业。?集团总部任务高度介入业务单位的计划和决策制定，强调集团整体利益最大化。业务单位制定计划，集团检查、评估和监督，适度分权。强调由业务单位制定所有决策。?产权及组织结构一级法人治理，强大的集团中心职能部门；共享服务部门（营销、研发等）。多级法人，部分权力下放，重点在于单个业务单位的表现，总部作为战略控制者。业务单元是独立经济体，总部重心是支持和财务控制。?对集团资源的控制度集团控制所有资源（包括是